 | - 3.4 減少非傳染性疾病造成的死亡率並促進心理健康
- 3.8 實現全民健康覆
- 3.9 減少有害化學物質和污染造成的疾病和死亡
| - 透過生活診所計畫增加合適生活習慣的數量目標值3.47以上
- 員工癌症篩檢率大於75%
| - 與外部專業顧問合作，提供EAP員工協助方案，打造心理健康安全網，並透過壓力檢測、生活方式診所、身心健康講座，促進員工身心健康管理
- 入職後即為員工投保團體保險，落實特殊及一般健康檢查與各項癌症篩檢，並提供全體同仁免費施打流感疫苗服務，完整保障全體員工及工作者醫療需求
- 落實化學品管理及相關作業程序，優先使用低危害之化學品，定期執行作業環境監測，並要求危險場所工作者採取適當防護措施、定期進行特殊健康檢查，同時指派化學物質管理員、防護設備管理員，將有害物質之暴露及危害降至最低
| - 2025年共1,607人參與壓力檢測，EAP員工協助方案使用率達4.8%、生活方式診所使用率達16%，並舉辦19場身心健康講座，共1,470人次參與
- 2025年完成全體員工健康檢查，且有885人施打流感疫苗；除既有癌症篩檢項目外，另依工作者年齡、性別、家族史等資訊篩選進行鼻咽癌篩檢及全面肝癌篩檢，新唐臺灣員工癌症篩檢率達85%
- 2025年完成139件加強化學品管理之改善專案，針對化學品暴露區域監測，除法定17項外，自主增加10種高風險化學品，2025年作業環境監測結果均低於職業暴露容許濃度，屬第一級管理，顯示環境安全良好
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 | - 6.3 改善水質、廢水處理和安全再利用
- 6.4 提高用水效率、確保淡水供應
- 6.5 實施水資源綜合管理
| | - 於廠內增設雨水回收管路、晶圓製程之微粒過濾裝置，將收集後的再生水作為次級水供應廠內使用，其中次級水供應冷卻水塔可大幅降低自來水用量；隨時監控廢水排放數據，定期進行內外部採水檢查與稽核，確保合規放流
- 每月繪製用水平衡圖，分析各單元用水狀況並鑑別高耗水單元，評估潛在節水機會；持續確保地下水、市政供水等多元水源的供應，並運行多口地下水井以確保供水冗餘；配備儲水罐，作為緊急情況下之備用水源
- 定期監測供應水庫及井水水位，當水庫水位達到警戒水位時，主動縮短水文資訊發布頻率以即時掌握水情變化；當園區限水時，雙週召開抗旱會議，並積極尋找公有載水地點；定期實施水車運補演練，強化緊急供水之操作能力
| - 2025年各生產據點之廢水排放水質均符合放流標準
- 新唐臺灣2025年實際節水量為7.3百萬公升，節水量達2024年總取水量2.6%，節水作為包含研磨廢水回收再利用，年省0.7百萬公升、冷卻水塔補水優化，年省5.5百萬公升、增設雨水回收，年省1.1百萬公升。新唐日本總取水量則較2024年減少443百萬公升
- 新唐各生產據點之取水位置均無位於高水壓力區域，且營運對當地水源的潛在衝擊維持低風險並持續下降
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 | - 7.2 提高全球可再生能源比例
- 7.3 能源效率提高一倍
| - 再生能源占臺灣據點總用電量1.5%
- 臺灣據點用電量較基準年2021年下降10%
| - 於廠內建置太陽能發電裝置，並透過購電協議購買太陽能電力，持續增加再生電力使用比例
- 建置能源管理系統、智慧製造系統、機台用電監測系統，優化能源數據整合，並導入AI設備進行冰水系統即時監控與運算，透過數據學習與負載預測，自動調整最佳運轉參數組合，預期可實現1.5%以上的節電效益
| - 2025年廠內太陽能發電裝置發電量約102萬度，使用外購再生電力達8,864度
- 2025年透過智能化能源管理產生之節電量達810,645度，透過系統供應降載優化產生之節電量達929,103度，透過設備汰舊換新產生之節電量達1,979,764度，總計節電量（不含再生能源）達2,699,468度，較2024年增加1.1%
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 | - 8.4 提高消費和生產中的資源效率
- 8.8 保護勞工權利和促進安全的工作環境
| - 事件發生千人率較基準之平均1.81下降60%（目標小於0.7）
- 職業病0件
| - 擘劃智慧製造藍圖，打造智慧製造基礎建設，逐步將工廠生產資訊數位化，並成立專門的智慧製造管理團隊，2024年重組為數位轉型團隊，持續研發各項工業AI技術以降低人員負擔與能資源消耗，提升生產品質
- 導入人權盡職調查，並逐步擴大風險評估範疇至所有營運據點；透過全球人權訓練、擴大員工意見回饋機制，以及深化多元共融策略，提升勞工人權保障與風險控管
- 每年執行作業環境監測，涵蓋噪音、照明、輻射、二氧化碳、化學品危害，設置防火隔離設計、自動消防系統及防震設計，應用不可燃材質，並定期進行消防安全檢查、維修與申報，確保作業環境安全
| - 成立數位轉型委員會，推動數位工具導入與內部管理優化，並全面啟動AI賦能計畫，協助同仁將AI工具融入工作流程
- 2025年推動全公司員工敬業度調查，並新增NuVoice員工溝通管道，確保同仁安心表達意見，以深度掌握員工體驗與公司運作現況，同時擴大管理深度，將人權訓練全面推展至全球所有子公司，落實一致的管理標準
- 2025年提出24件預防或改善作業風險之管理方案，並持續推動跌倒、絆倒預防之作業環境改善計畫，年度改善總投入2,231萬元，以打造更安全的工作環境
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 | - 12.4 負責化學品和廢物的管理
- 12.5 大幅減少廢物產生
- 12.7 促進永續的公共採購做法
| - 風險登記表改善率100％
- 有害廢棄物再利用率大於95%
- 關鍵原物料之在地化採購比例31%
| - 制定化學性原物料相關管理規範，持續強化CMR（致癌性、致突變性、生殖毒性）化學物質管理，並建構化學品暴露評估模式，評估化學品使用風險等級及管理方法
- 公司主要廢棄物為廢硫酸、廢溶劑與污泥，分別來自生產製程及廢水處理過程，透過將廢硫酸與廢溶劑製成工業用原料、將污泥製成水泥業或鋼鐵業之助熔劑以回收再利用，實現每年有害廢棄物再利用率大於95%之目標
- 透過綠色採購政策及程序，推動製程原物料與耗材減量，並優先選用具備環境管理系統、完備化學品管理、減少碳排放、資源與水循環、生態保育等措施的供應商1，以及符合環保法規合規、可確定列出的化學物質含量、使用及廢棄過程中產生之環境衝擊原最小、使用回收材料或零件、設計便於回收等要求之物料
| - 2025年全面盤點廠內148項化學品，辨識出7項為國內法規高度關注之CMR物質，並依據盤點結果，逐一進行風險評估與作業觀察，分析使用環境與作業流程，規劃消除或替代策略
- 2025年廢棄物回收再利用率95%，有害廢棄物再利用率96.4%，廢棄物掩埋率2.7%，達成年度管理目標
- 2025年透過採購最佳化，推動PVC保鮮膜規格調整達成管芯減量，年使用量減少108支，約減少36.29 公斤CO2e
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 | - 13.1 加強對氣候災害的抗災能力和調適能力
- 13.3 建立應對氣候變化的知識和能力
| - 落實營運持續計畫演習與訓練
- 持續舉辦ESG相關內外部課程
| - 增設儲水設施、提升製程用水處理設施效率、增加水回收率以增強對乾旱的應對能力；定期評估易受氣候影響的供應商以提升供應鏈韌性；運用氣候監控技術及早預警，並增強建築物和基礎設施的耐久性，確保營運韌性
- 強化全球各區域的在地培訓資源，並提供ESG相關課程，如綠色供應鏈、企業淨零目標及碳管理課程，確保員工具備應對氣候變化與永續發展趨勢的知識與能力
| - 2025年新唐臺灣辦理緊急事件演練，累計1,817人次參與；新唐日本各據點共1,609名員工參加避難演練及EMC緊急通報訓練，模擬大規模地震或火災情境，確保在大規模天災發生時可立即確認員工安全
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 | | | - 新唐臺灣自2024年參與農業部林業及自然保育署專案，投入大紫蛺蝶之棲地自然環境調查，以及該蝶種唯一食物—朴樹的林相遙測或無人機空拍鑑識等行動，從棲地調查著手，協力森林經營與自然保育工作推動多元生態教育活動，強化員工、校園及在地社群對生物多樣性的認識
| - 2025年對公眾分享林保署專案成果，協力社團法人台灣蝴蝶協會舉辦大紫蛺蝶生態教育培力坊2場、校園環境教育活動1場，培力坊共16人參與、環境教育活動共45人參與
- 2025年於竹北大樓舉辦生物多樣性講座1,000位人員實體或線上參與
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