利害關係人專區｜重大議題評估
重大議題分析與利害關係人溝通
重大議題分析
新唐追求企業的永續發展，參考全球永續性報告協會（Global Reporting Initiative, GRI）發布之2021 版GRI 準則（GRI Standards 2021）與 AA 1000 當責性原則標準，以包容性、重大性、回應性、衝擊性四大原則，辨識重大議題。並依循GRI 3 重大主題（GRI 3: Material Topics 2021）建構重大議題分析流程，評估本公司在重大議題對環境、經濟與人群（包含人權）的正負面衝擊程度。
為符合「IFRS 永續揭露準則S1、S2」，永續報告書的揭露邊界應與財務報表保持一致，採用合併財務報告個體作為揭露範圍。因此，新唐的永續報告書配合母公司華邦，共同進行重大議題調查，以確保集團內有一致的重大議題，以提升報告的完整性與可比性。
這樣的做法不僅符合國際永續報導趨勢，也有助於集團內部在永續發展議題上的整合與協同，新唐已逐步配合母公司華邦之揭露架構，推動集團層級永續資訊的整合，並視需求同步調整相關流程與系統建置；同時，也積極建立跨部門合作機制，透過教育訓練提升同仁對永續揭露準則的整體理解與應用能力。由於新唐的實收資本額屬於「資本額達20 億元以上未滿50 億元」的範疇，因此預計將於2028 年導入IFRS S1 與S2 準則。
新唐在推動企業永續發展的過程中，將聯合國永續發展目標(SDGs) 視為重大議題的核心，並呼應其中的13 項SDGs。以此為出發點，公司能夠更全面地制定策略、設定具體目標，並透過持續的努力與創新，實現顯著的成效。這不僅有助於企業在環境、經濟與社會層面上取得平衡，也能夠促進全球永續發展的共同願景。
重大議題分析流程
01建立永續議題庫
立基於過往的永續議題庫，審視同業永續作為與國際趨勢，建立本年度的永續議題庫，包含經濟、治理、環境、社會四面向的永續議題。
02調查利害關係
人關注議題
為了解各類利害關係人對永續議題的關注程度，向各類利害關係人發放利害關係人關注度問卷，確認其對公司的重要性。最後根據問卷的結果排列利害關係人對永續議題的關注度。
03評估永續衝擊
由新唐的高階主管與永續發展委員會轄下各功能小組代表，透過永續衝擊評估問卷，評估永續議題對環境、經濟與人群(包含人權)，造成正負面衝擊的影響程度與發生可能性。
04排序並確認
重大議題
由集團高階主管，以階段02與03的問卷結果評估出來的衝擊顯著性為基礎，選擇治理、環境、社會三面向議題中，並考量集團永續發展重點目標調整排序，鑑別出9項重大議題。
05重大議題核可
由永續發展委員會檢視重大議題分析結果，並由各功能小組針對各重大議題制訂管理方針，最後呈報董事會核可。
重大議題矩陣圖
經濟與治理面向
環境面向
社會面向
重大議題列表與衝擊描述
| 重大議題 1 | 對應之GRI主題準則 | 對應SASB特定主題 | 對新唐的意義 | 衝擊面向(正面/負面) | 對經濟、環境、人群衝擊描述(風險與機會因應之道） | 主責單位 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 研發創新 | 自訂主題 | - | 研發創新是新唐持續成長的關鍵，能提升產品競爭力，拓展市場機會，並滿足客戶多元需求。透過技術突破與差異化產品，公司可強化品牌價值，提升營運效率，降低成本，並在快速變化的產業環境中保持領先優勢。 | 正面 負面 | 經濟 每年用創新、創意及創業的理念，實踐用創新分享、創造產業數位繁榮共生的理念 環境 結合環境與智慧，擴大並拓展應用，有助加速數據的整合及監控，降低對環境的衝擊 人群 鼓勵員工盡情貢獻好創意，並獎勵通過評選的提案，用策略及具體行動鼓勵員工積極創新 | 永續發展委員會綠色產品功能小組 |
| 綠色產品 | 417 行銷與標示 | - | 綠色產品能提升新唐的競爭力，符合環保法規與市場需求，強化品牌形象。透過節能、低碳設計，公司可降低環境影響並滿足客戶永續要求。同時，提升資源效率，減少營運風險，確保長期發展優勢。 | 正面 發展綠色產品提升品牌形象，吸引環保意識高的客戶，滿足市場與法規需求，並促進永續發展，強化競爭力與市場份額 負面 開發綠色產品增加研發與生產成本，需調整供應鏈，且市場需求不確定性可能影響投資回報，增加經營風險 | 經濟 提升企業競爭力，符合市場與法規要求，吸引環保意識高的消費者，開創新商機 環境 減少碳排放與資源消耗，降低污染，促進循環經濟與可持續發展 人群 提升消費者健康與生活品質，促進環保意識提升，推動綠色消費模式 | 永續發展委員會綠色產品功能小組 |
| 誠信經營與公司治理 |
| TC-SC-520a.1 | 公司治理評估重大議題，對於新唐具有關鍵意義，這助於確保公司能夠實現永續發展，滿足利害關係人的期望，遵守相關法規，有效管理風險，保持長期競爭力，並建立可信度，這些要素對於公司的長期繁榮具有關鍵性重要性。 | 正面 妥當的公司治理與誠信經營，透過制定和落實相關的辦法準則，確立營運活動的正當行為標準，對公司、社會、環境產生正面影響 負面 若未能執行完善的公司治理與誠信經營，則可能導致濫用公司資源，從事對公司、社會、環境的不利活動，對利害關係人產生負面影響，甚至因違法而衍生法律、訴訟相關的額外成本 | 經濟 誠信經營與良好的公司治理是企業經營的基本原則，也能讓利害關係人對新唐更有信心，願意投資新唐、與新唐進行商業往來，對營收與經濟有正面影響 環境 秉持誠信經營之理念，並有健全的治理制度，可避免企業從事不利於環境的行為，減少企業因經濟考量而將成本轉嫁至環境的情形發生 人群 良好的公司治理制度與誠信經營可以避免公司因違法而產生訴訟裁罰甚至停業，也能避免公司資源被濫用，進而保障員工的工作權以及受到平等對待 | 永續發展委員會公司治理功能小組、新唐日本內部控制室、新唐日本企業策略室 |
| 生產力與經營績效 | 201經濟績效 | TC-SC-000.A TC-SC-000.B | 經營策略與經營績效是新唐持續發展的關鍵，制定完善的經營策略，能將成本做最大的利用，同時能增加收入，進而提高企業的利潤和經營效益。 | 正面 制定完善的短、中、長經營策略及目標，有效提升營運績效，保有市場競爭力 負面 未洞察到市場變化，喪失營運先機，流失客戶及訂單 | 經濟 與學術界合作先期研發與實作，持續維持 AI 研發動能，增加長期營收機會 環境 將數位技術導入節能應用及設施管理，提升營運效率，亦能對環境產生正向影響力 人群 開發智慧製造的應用，提升工作和生產的效率、製程品質與產品良率 | 永續發展委員會公司治理功能小組 |
| 法規遵循 | 自訂主題 | TC-SC-520a.1 | 新唐秉持永續發展之企業精神，堅守善良企業之本分，於整體營運過程中最重視法規遵循。 | 正面 為提升信任、降低法律風險、促進永續發展，有助於開拓市場與長期競爭力 負面 合規成本增加，包括資源投入、人力與流程調整；若未即時適應新法規，可能影響營運靈活性與短期效益 | 經濟 確保企業合法營運，降低罰款與法律風險，提升投資者信心與市場競爭力 環境 促使企業採用更環保的技術與流程，降低污染與資源消耗，有助於永續發展 人群 保障員工權益與消費者安全，提升社會福祉與公平性 | 永續發展委員會公司治理功能小組 |
| 風險管理 2 | 自訂主題 | - | 意義在於確保公司長期穩健的發展和客戶滿意度，並且保護企業與客戶資產與聲譽。 | 正面 風險管理提升預防能力，降低突發事件影響，保護資產與營運穩定性，增強決策品質，提升利益關係人信任，助於長期發展 負面 建立與維持風險管理系統需投入資金與人力，可能增加短期營運成本，且過度保守的策略可能限制創新與成長機會 | 經濟 降低財務與營運風險，確保企業穩定發展，提升投資者信心與市場競爭力 環境 有效應對環境風險，如氣候變遷與資源短缺，促使企業採取更永續的經營模式 人群 保障員工安全與福祉，減少職業災害，提升企業內部穩定性與信任度 | 永續發展委員會公司治理功能小組 |
| 供應鏈管理 |
| TC-SC-440a.1 | 供應商提供新唐的營運與生產所需原料，新唐致力於追求供應商共同成長。 | 正面 建立良好的供應商管理機制，與供應商共同合作打造永續供應鏈，掌握供應商落實人權保障情形，並與供應商共同達成節能減碳、降低營運成本之目的 負面 未能落實供應商永續管理，無法掌握供應商在人權和環境管理的情形，供應商的行為可能易對公司、社會、環境產生不利影響 | 經濟 建立完善供應鏈管理制度，穩定貨物供應，使營運生產運轉效率提升，營收增加 環境 與供應商共同合作，協助供應商提升永續績效，包含制定節能減碳計畫；供應鏈之環境面管理未受重視，可能增加法令違反的風險 人群 供應鏈出現人權爭議事件，可能降低客戶信任感及訂單數量 | 永續發展委員會永續供應鏈功能小組 |
| 能源與溫室氣體管理 3 |
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| 新唐認知氣候變遷對企業永續發展的影響，遵循TCFD框架識別相關風險與機會，並將其整合入風險管理及永續發展策略。公司致力於產品設計、服務、活動及生產過程中減少對環境的影響，我們承諾符合環境相關法令及關注利害關係人需求，並持續推動能源管理系統，以實現綠色節能的環境。 | 正面 提升公司的能源使用效率，落實節能減碳 負面 未能妥善管理能資源的耗用，增加未來碳稅碳費徵收的風險及支出 | 經濟 設立環境管理系統，透過規劃、實施、檢查落實能資源管理，增加能資源使用效率 環境 提升能源效率、使用再生能源及減少碳排放，降低環境負擔，有助於緩解氣候變遷 人群 強化員工對環保節能的認知 | 氣候相關資訊由財務單位主責並與永續委員會共同監督、永續發展委員會環境永續功能小組 |
| 人才管理 4 |
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| 在企業追求永續發展的道路上，人力資源的專業素養與管理能力是公司的基石所在。新唐公司深知，優秀人才的吸引、留任以及培育發展，不僅是企業的核心任務，更是確保在激烈市場競爭中取得領先地位的關鍵動力。同時，我們認識到職業安全衛生的實踐不只是企業法定責任，更是塑造一個健康、安全且永續發展企業文化的根本。通過對人才的不斷投資和對職業安全衛生管理的積極推動，新唐致力於打造一個既能夠保障員工福祉，又能持續創新和領先市場的企業環境。 | 正面 良好人才管理吸引並留住優秀人才，提升員工滿意度與生產力，強化企業競爭力與創新能力，促進永續發展與利益關係人信任 負面 需投入高額資源於薪酬、福利、培訓與職安衛，若未能妥善管理則可能引發勞資糾紛，影響公司形象與營運穩定性 | 經濟 有效的人才管理提升生產力與創新能力，增強企業競爭力，吸引投資與市場機會 環境 推動永續人才發展，有助於企業建立環境共生與社會責任文化 人群 提升員工福祉與工作滿意度，促進勞資和諧，吸引優秀人才，增強社會就業穩定性。並落實職業安全衛生管理，促進員工身心健康 | 永續發展委員會人權與社會共融功能小組 |
1重大議題列表變動： 新唐2024年度重大議題與母公司華邦集團對齊，進行三方向的調整，1. 改變名稱: 2023年「經營策略與經營績效」改為「生產力與經營績效」、「創新研發管理」改為「研發創新」、「公司治理與誠信經營」改為「誠信經營與公司治理」、「供應商永續管理」改為「供應鏈管理」、「資訊安全及客戶隱私保護」改為「風險管理」。2. 多個議題進行整併: 2023年「職業安全衛生」、「人才重視與培育」改為「人才管理」；「溫室氣體排放」、「能資源使用與消耗」、「氣候變遷」改為「能源與溫室氣體管理」。3.新增議題: 法規遵循、綠色產品。2024年度合計為9項重大議題。
2風險管理包含「風險管理」及「資訊系統安全及個資保護」之內容。
3能源與溫室氣體管理包含「能源與溫室氣體管理」及「氣候相關風險與機會」之內容。
4人才管理包含「薪酬福利與員工照護」、「人才招募與培育」、「人權及平等」、「勞資關係」及「職業安全與健康」之內容。