利害關係人專區｜重大議題評估

重大議題分析與利害關係人溝通

重大議題鑑別

新唐依循全球永續性報告協會（Global Reporting Initiative, GRI）發布之2021版GRI準則（GRI Standards 2021）與AA 1000當責性原則標準，以包容性、重大性、回應性、衝擊性四大原則，辨識重大議題，並依循GRI 3重大議題（GRI 3: Material Topics 2021）建構重大議題分析流程，評估本公司在重大議題對環境、經濟與人群（包含人權）的正負面衝擊程度。

新唐配合母公司華邦，協同進行重大議題調查，並依集團決議結果調整公司重大議題清單，以確保報告內容與集團保持一致，提升報告完整性及國際可比性。重大議題矩陣圖由加權後之利害關係人關注度與永續衝擊評估結果繪製，並綜合考量公司永續發展重點目標進行調整與排序，最終確立2025年度10項重大議題（如下表）。與2024年相比，2025年度新增「水資源管理」、「職業安全與健康」議題，並將「法規遵循」併入2024年度之「誠信經營與公司治理」議題。

重大議題分析流程

01 建立永續議題庫

了解組織背景，盤點出21項永續議題

根據過往永續議題庫，參考同業永續作為及國際趨勢，盤點自身營運活動與商業關係對經濟、環境、人群（包含人權）的影響與挑戰，並結合利害關係人概況，建立本年度涵蓋經濟、環境、人群（包含人權）面向的永續議題庫。

02 調查利害關係
人關注議題

1,002份利害關係人關注度問卷

發放利害關係人關注度問卷，以了解各類利害關係人對永續議題的關注程度，並根據問卷結果排序各議題的重要性。

03 評估永續衝擊

18份永續衝擊評估問卷

由新唐高階主管與永續發展委員會轄下各功能小組代表，評估各項永續議題對環境、經濟與人群（包含人權）造成正負面衝擊的影響程度與發生可能性。

04 排序並確認
重大議題

10 項重大議題

由集團高階主管以階段02與03評估出來的衝擊顯著性為基礎，並考量新唐永續發展重點目標調整排序，鑑別出10項重大議題。

05 重大議題核可

呈報董事會核可

以集團重大議題分析結果為基礎，經新唐永續發展委員會確認本年度重大議題清單，交由功能性小組針對各項重大議題制訂對應管理方針，最終呈報董事會核可。

重大議題矩陣

全部

治理面向

環境面向

人群（含人權）面向

重大議題列表與衝擊描述

重大議題 ¹	對新唐的意義	衝擊面向（正面/負面）	價值鏈衝擊邊界	主責單位
誠信經營與公司治理²	健全的治理制度確保公司全面遵循營運涉及之各項議題之規範，滿足利害關係人期待，確保企業永續經營	正面透過制定和落實相關的辦法準則，確立營運活動的正當行為標準，實現完善的公司治理與誠信經營，對公司及社會整體產生正面影響負面若未能落實公司治理與誠信經營，可能導致公司資源濫用，對利害關係人產生負面影響，甚至因違法而衍生法律、訴訟相關的額外成本	上游（原料、設備供應）自身營運（研發設計、晶圓代工）下游（封裝測試、客戶使用）	永續發展委員會公司治理功能小組
風險管理³	良好的風險管理運作確保公司長期穩健發展、維持客戶滿意度，同時保護企業資產與聲譽	正面落實風險管理，提升企業對營運風險的預防能力，保護資產、營運及供應穩定性，提升營運韌性，並增進利害關係人信任負面過度保守的策略可能限制創新與成長機會，若風險管理出現紕漏，可能影響公司營運穩定性與客戶信任，進而影響訂單	上游（原料、設備供應）自身營運（研發設計、晶圓代工）下游（封裝測試、客戶使用）	永續發展委員會公司治理功能小組
供應鏈管理	供應商為新唐推動永續發展的重要夥伴，供應鏈風險不僅影響公司營運、生產穩定性與進貨成本，若供應商發生人權與環境事件亦會影響公司品牌聲譽與客戶信任	正面完善的供應鏈管理，可確保供應商落實人權保障與誠信經營，並推動供應商共同提升永續績效，打造永續供應鏈，並維持供應穩定性負面未能落實供應商永續管理，無法掌握供應商在人權和環境管理的情形，供應商行為可能對公司、社會、環境產生不利影響	上游（原料、設備供應）自身營運（研發設計、晶圓代工）下游（封裝測試、客戶使用）	永續發展委員會永續供應鏈功能小組
生產力與經營績效	提升生產力與經營績效是新唐持續發展的關鍵，透過優化資源配置、厚植研發實力，確保財務體質健全，同時增加營業收入與企業利潤，提升企業價值與經營效益	正面制定完善的經營策略及目標，持續跟進市場動態與產業趨勢，提升營運績效表現、企業利潤與經營效益，保持市場競爭力及維持投資人信心負面若未能洞察到市場變化並及時因應，將喪失營運先機，導致資源浪費及營收下降，導致企業盈利能力下降，進而削弱企業獲利能力與市場競爭力，影響股東回報及投資人信心	上游（原料、設備供應）自身營運（研發設計、晶圓代工）	永續發展委員會公司治理功能小組
研發創新	研發創新是新唐持續成長的關鍵，透過技術突破與差異化產品，提升產品競爭力，持續拓展市場機會，並滿足客戶多元需求	正面持續提升企業創新成長動能，可強化品牌價值，增加市占率及營收，並在快速變化的產業環境中保持領先優勢負面若未能保持先進技術，可能導致技術滯後，無法隨市場變化提供具有競爭力的產品及服務，降低對客戶的吸引力，減少營收與獲利	自身營運（研發設計、晶圓代工）下游（封裝測試、客戶使用）	各事業群之研發部門
綠色產品	綠色產品為近年產業關注議題，投入綠色產品研發不僅降低環境衝擊，滿足客戶永續需求，亦能提升新唐的永續競爭力，強化品牌形象，確保長期發展優勢	正面透過減少製程與產品使用碳排放，滿足市場與法規需求，同時提升品牌形象與實現企業社會責任，吸引高環保意識的客戶，促進產業永續發展，強化競爭力與市場份額負面綠色產品設計增加研發、生產及調整供應鏈之成本，且市場需求不確定性可能影響投資回報，增加經營風險	自身營運（研發設計、晶圓代工）	永續發展委員會綠色產品功能小組
能源與溫室氣體管理⁴	新唐導入節能技術、使用再生能源，且在營運活動、產品設計與生產各階段減少對環境的影響，並推動能源管理系統，實現綠色環境管理	正面提升能源使用效率，降低營運成本及費用，強化企業在綠色市場的競爭力，並透過供應商碳管理提升供應鏈韌性，可吸引永續投資負面氣候變遷與低碳轉型可能導致國內外能源價格波動，提高營運成本；若未能妥善管理溫室氣體排放，可能產生相關規費支出，且若未達客戶減碳要求，可能面臨市場流失	上游（原料、設備供應）自身營運（晶圓代工）下游（客戶使用）	永續發展委員會環境永續功能小組、財務單位
水資源管理	水資源管理不僅是新唐的環境責任，更是製程穩定與品質的關鍵。半導體製程高度依賴用水，任何水資源風險皆可能影響生產效率與供應鏈韌性。同時，若未妥善處理製程廢水，將產生環境污染與法規風險	正面確保供水穩定性與提升用水效率，不僅維持生產穩定性，並降低營運成本與環境風險；有效管理放流水，降低環境污染，保護生態系統負面導入節水設備與管理系統須投入資金與人力，若操作或維護不當，可能影響製程效率與營運成本，並造成水資源浪費甚至污染水質	自身營運（研發設計、晶圓代工）	永續發展委員會環境永續功能小組、財務單位
人才管理⁵	吸引、留任以及培育優秀人才，不僅是企業的核心任務，且為企業在激烈市場競爭中取得領先地位的關鍵。新唐致力打造友善包容並促進員工成長的職場環境，持續提升員工滿意度並確保人才永續發展	正面有效的人才管理及提升員工福祉可提升員工滿意度與生產力，吸引並留任優秀人才，維持營運穩定性，強化企業競爭力與創新能力負面若人才管理不善，可能引發勞資糾紛，導致員工士氣低落、影響留任率，影響企業形象與營運穩定性	自身營運（研發設計、晶圓代工）	永續發展委員會人權與社會共融功能小組
職業安全與健康	職業安全與健康不僅是法規基本要求，更是員工福祉的根本。透過全體員工的積極參與，我們持續降低失能傷害率、減少化學物料使用量，實踐「為環境及安全衛生而設計」的理念	正面透過制度化管理與風險控管，可降低事故發生、停工損失與醫療成本，同時提升員工信任與企業韌性負面若管理失當，可能導致人員傷亡、營運中斷，並衍生相關賠償，降低員工士氣、生產力與業務穩定性	自身營運（研發設計、晶圓代工）	永續發展委員會人權與社會共融功能小組、安全衛生委員會、安衛管理部

¹ 重大議題列表變動：新唐2025年度重大議題與母公司華邦對齊，進行二方向的調整，1. 多個議題進行整併：2024年「法規遵循」併入「誠信經營與公司治理」。2. 新增議題：水資源管理、職業安全與健康。2025年度合計為10項重大議題。

² 誠信經營與公司治理包含「誠信經營與公司治理」、「法規遵循」之內容。

³ 風險管理包含「風險管理」、「資訊系統安全及個資保護」之內容。

⁴ 能源與溫室氣體管理包含「能源與溫室氣體管理」及「氣候相關風險與機會」之內容。

⁵ 人才管理包含「薪酬福利與員工照護」、「人才招募與培育」、「人權及平等」、「勞資關係」之內容。