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重要課題の分析およびステークホルダーとのコミュニケーション

重要課題の分析

当社は、企業の持続可能性を追求するにあたり、2021年版のGRI（Global Reporting Initiative）スタンダードおよびGRIが発行するAA1000アカウンタビリティ原則に準拠しています。インクルーシビティ（包摂性）、マテリアリティ（重要性）、レスポンシビリティ（対応性）、インパクト（影響）の原則に基づき、重要課題を特定しています。GRI 3: Material Topics 2021の枠組みに従い、環境・経済・人（人権を含む）に対する各課題の正負の影響を評価するための分析プロセスを構築しています。

IFRSサステナビリティ開示基準S1およびS2との整合性を図るため、サステナビリティ報告の対象範囲は財務諸表と一致させ、連結財務報告の範囲を採用しています。そのため、当社のサステナビリティ報告書は親会社であるウィンボンド社と連携して作成されており、グループ内の一貫性を確保するために重要課題調査を共同で実施しています。

このアプローチにより、報告書の網羅性と比較可能性が向上し、国際的なサステナビリティ報告の潮流に沿った対応が可能となります。また、グループ全体でのサステナビリティ課題への統合的かつ協調的な取り組みを促進します。当社は、親会社であるウィンボンド社の開示枠組みと段階的に連携し、グループレベルでのサステナビリティ情報の統合を進めるとともに、必要に応じて関連プロセスやシステムの構築を調整しています。併せて、部門横断的な協力体制を積極的に構築し、教育・研修を通じて従業員のサステナビリティ開示基準に対する理解と活用力の向上を図っています。

なお、当社の払込資本は「新台湾ドル20億以上50億未満」の区分に該当するため、IFRS S1およびS2基準の適用は2028年に予定されています。

企業の持続可能性推進にあたり、当社は国連の持続可能な開発目標（SDGs）を重要課題の中核として位置づけており、SDGsの13のターゲットに整合しています。これにより、より包括的な戦略の策定、具体的な目標の設定、継続的な努力とイノベーションによる成果の創出が可能となります。これは、環境・経済・社会の各側面におけるバランスの実現を支援するとともに、グローバルな持続可能性に向けた統一されたビジョンの醸成にも貢献します。

重要課題の分析フロー

01 サスティナビリティ課題データベースの構築

サスティナビリティ課題20項目

過去のサステナビリティ課題データベースを参照し、国際的な潮流に沿った業界のサステナビリティ実践事例を検討することで、本年度のサステナビリティ課題リポジトリを構築しています。このリポジトリは、経済・ガバナンス・環境・社会の4つの側面にわたるサステナビリティ課題を網羅しています。

02 ステークホルダーに注目されている課題の調査

ステークホルダーの注目度に関するアンケート 1,174件

サステナビリティ課題に対するステークホルダーの関心度を把握するため、各ステークホルダーに対して関心度調査を実施し、当社にとっての重要性を確認しました。最終的に、両調査の結果に基づいて、サステナビリティ課題に対するステークホルダーの関心度を算出しました。

03 サスティナビリティ影響の評価

サスティナビリティ影響の評価に関するアンケート 18件

ヌヴォトンの代表者およびサステナビリティ委員会傘下のタスクフォースの代表者は、サステナビリティ影響評価アンケートを用いて、環境・経済・人（人権を含む）に対するサステナビリティ課題の影響および発生可能性を評価しました。

04 重要課題の順位付けと確認

重要課題 9項目

グループ経営陣によるアンケートの第2・第3フェーズの結果から導き出された影響の重要性に基づき、ガバナンス・経済・社会の各側面における課題を選定し、グループの持続可能な発展に関する優先事項の調整を踏まえて、最終的に9つの重要課題を確定しました。

05重要議題の承認

取締役会への提出

サステナビリティ推進委員会は、重要課題の分析結果を審査し、各重要課題に対する管理方針をタスクフォースが策定しました。最終的に、これらの方針は取締役会に提出され、承認を受けました。

重要課題マトリクス

All

経済面

ガバナンス面

環境面

社会面

事業戦略と業績

イノベーション創出

顧客連携

製品品質

コーポレート・ガバナンスと誠実経営

情報セキュリティと個人情報保護

リスクマネジメント

法令順守

サプライヤのサスティナビリティ

温室効果ガスの排出

エネルギー消費

下水と廃棄物

大気汚染

気候変動

水資源管理

労働安全衛生

人材育成

労働人権

社会参加

重要課題のリストと影響に関する説明

重要課題	対応するGRI項目	対応するSASB項目	ヌヴォトンにとっての意義	影響の側面	経営、環境および人材に対する影響	主管組織
研究開発におけるイノベーション	自主設定テーマ	-	研究開発におけるイノベーションは、当社の持続的な成長にとって極めて重要であり、製品競争力の向上、市場機会の拡大、そして多様化する顧客ニーズへの対応を可能にします。技術革新と差別化された製品を通じて、当社はブランド価値と業務効率を高め、コストを削減し、急速に変化する業界環境の中で競争優位性を維持しています。	好影響新たな製品やサービスの提供、市場シェアの拡大を通じて、企業のイノベーションと成長の原動力を継続的に強化します。悪影響先進技術の維持ができない場合、市場の変化に対応した革新的な製品やサービスの提供が困難となり、市場競争力の低下につながる可能性があります。	経営面イノベーション、創造性、起業精神を毎年実践し、産業のデジタル繁栄という理念をイノベーションを通じて推進します。環境面環境技術とスマート技術を統合して応用範囲を拡大することで、データの統合とモニタリングを加速させ、環境への影響を低減します。人材面従業員が革新的なアイデアを提案することを奨励し、選定された提案には報奨を与えることで、戦略的かつ具体的な行動を通じてイノベーションを積極的に推進します。	サステナビリティ委員会グリーン製品TF
グリーン製品	417 マーケティングとラベリング	-	グリーン製品は、当社の競争力およびブランドイメージの向上に寄与し、環境規制や市場ニーズにも適合しています。省エネルギー・低炭素設計により、当社の環境負荷を軽減し、顧客のサステナビリティ要件を満たします。同時に、資源効率の向上と業務リスクの低減を図ることで、長期的な成長利益の確保につながります。	好影響グリーン製品の開発は、ブランドイメージの向上、環境意識の高い顧客の獲得、市場および規制要件の満足、サステナビリティの推進、競争力および市場シェアの向上に貢献します。悪影響グリーン製品の開発には、研究開発および製造コストの増加、サプライチェーンの調整が必要となり、市場需要の不確実性が投資回収に影響を与える可能性があるため、業務リスクの増加につながります。	経済面企業の競争力を高め、市場および規制要件を満たし、環境意識の高い消費者を惹きつけ、新たなビジネス機会を創出します。環境面炭素排出量および資源消費を削減し、汚染を最小限に抑えるとともに、循環型経済および持続可能な発展を促進します。人材面消費者の健康と生活の質を向上させ、環境意識を育み、グリーン消費行動を促進します。	サステナビリティ委員会グリーン製品TF
ビジネスインテグリティとコーポレートガバナンス	205 腐敗防止 206 反競争的行為	TC-SC-520a.1	重要課題に対するコーポレート・ガバナンスの評価は、当社にとって極めて重要です。これは、企業の持続可能な発展を確保し、ステークホルダの期待に応え、関連法規を遵守し、リスクを効果的に管理し、長期的な競争力を維持し、信頼性を確立するために不可欠な要素です。これらの要素は、当社の長期的な繁栄にとって極めて重要です。	好影響健全なコーポレート・ガバナンスとビジネスインテグリティの実践、ならびに関連する規則やガイドラインの策定・実施は、業務活動における行動基準の確立に寄与し、企業、社会、環境に対して良好な影響をもたらします。悪影響包括的なコーポレート・ガバナンスおよびビジネスインテグリティの実行が不十分である場合、企業資源が企業・社会・環境にとって有害な活動に流用される可能性があり、ステークホルダへの悪影響を及ぼすだけでなく、法的手続きや訴訟に関連する追加コストが発生するリスクもあります。	経済面ビジネスインテグリティと健全なコーポレート・ガバナンスの原則は、企業活動の基盤であり、ステークホルダの当社に対する信頼を醸成し、投資や商取引を促進することで、収益や経済に対して良好な影響をもたらします。環境面誠実な経営の理念と強固なガバナンス体制を採用することで、環境に有害な行為への関与を防止し、経済的な判断による環境への負担転嫁の発生を抑制することができます。人材面効果的なコーポレート・ガバナンス体制とビジネスインテグリティの実践により、法令違反による罰則や事業停止などのリスクを回避し、企業資源の不適切な使用を防止することで、従業員の権利を保護し、公正な待遇を確保します。	サステナビリティ委員会グリーン製品TF, サステナビリティ委員会コーポレートガバナンスTF
生産性と経営実績	201 経営実績	TC-SC-000.A TC-SC-000.B	経営戦略と事業実績は、当社の持続可能な発展にとって重要な要素です。包括的な経営戦略を策定することで、コストの有効活用を最大化し、収益の向上を図ることができ、企業の利益および業務効率の改善につながります。	好影響短期・中期・長期の包括的な経営戦略と目標を策定することで、業務パフォーマンスを効果的に向上させ、市場競争力を維持します。悪影響市場変化を予測できない場合、ビジネス機会を逃し、顧客や受注の喪失につながる可能性があります。	経済面学術機関との連携により、AIの初期研究および実装を推進し、開発の勢いを維持することで、長期的な収益機会の拡大につなげます。環境面省エネルギー用途や設備管理にデジタル技術を導入することで、業務効率を向上させ、環境に対してポジティブな影響をもたらします。人材面スマート製造の応用を開発し、業務および生産における効率、プロセス品質、製品歩留まりの向上を図ります。	サステナビリティ委員会コーポレートガバナンスTF
法令順守	自主設定テーマ	TC-SC-520a.1	当社は、持続可能性の精神と責任ある企業としての原則を重んじており、事業全体において法令遵守を最重要事項として位置づけています。	好影響信頼性の向上、法的リスクの低減、サステナビリティの推進は、市場拡大と長期的な競争力の強化に貢献します。悪影響コンプライアンス対応には、資源投資、人員配置、プロセス調整などのコストが増加し、新たな規制への即時対応ができない場合、業務の柔軟性や短期的利益に影響を及ぼす可能性があります。	経済面法令遵守を確保することで、罰金や法的リスクを低減し、投資家の信頼と市場競争力を高めます。環境面より環境に配慮した技術やプロセスを採用することを促進し、汚染や資源消費を削減することで、持続可能性に貢献します。人材面従業員の権利と消費者の安全を保護し、社会的な福祉と公平性の向上に寄与します。	サステナビリティ委員会コーポレートガバナンスTF
リスク ² マネジメント	自主設定テーマ	-	企業の長期的な安定性と顧客満足を確保し、企業および顧客双方の資産と評判を保護します。	好影響リスク管理を通じて、予期せぬ事象の影響を最小限に抑え、意思決定の質とステークホルダーの信頼を高め、資産保護と業務の安定性を確保し、長期的な成長を支援します。悪影響リスク管理体制の構築・維持には資金や人材への投資が必要であり、短期的な業務コストが増加する可能性があります。また、過度に保守的な戦略は、イノベーションや成長機会を制限する可能性があります。	経済面財務および業務上のリスクを低減することで、企業の安定的な発展を確保し、投資家の信頼と市場競争力を高めます。環境面気候変動や資源不足などの環境リスクに効果的に対応し、企業がより持続可能なビジネスモデルを採用することを促進します。人材面従業員の安全と健康を確保し、労働災害を減少させることで、社内の安定性と信頼性を向上させます。	サステナビリティ委員会コーポレートガバナンスTF
サプライチェーンマネジメント	204 調達実務 308 サプライヤの環境評価 414 サプライヤの社会的評価	TC-SC-440a.1	サプライヤは、当社の事業運営および製造に必要な原材料を提供しています。当社は、サプライヤとの相互成長を追求することに尽力しています。	好影響サプライヤ管理体制を整備し、サプライヤと協力して持続可能なサプライチェーンを構築。人権保護の実施状況を監視し、省エネ・脱炭素・コスト削減の目標を共に達成します。悪影響サプライヤのサステナビリティ管理が不十分な場合、人権や環境管理の実施状況を監視できず、企業・社会・環境に悪影響を及ぼす可能性があります。	経済面包括的なサプライチェーン管理システムを構築することで、物資供給の安定化と業務効率の向上を図り、収益の増加につなげます。環境面サプライヤと連携して、省エネルギー・脱炭素計画の策定を含むサステナビリティパフォーマンスの向上を目指します。サプライチェーンにおける環境管理が不十分な場合、規制違反のリスクが高まる可能性があります。人材面サプライチェーンにおける人権問題の発生は、顧客の信頼低下や受注量の減少につながる可能性があります。	サステナビリティ委員会サステナブルサプライチェーンTF
エネルギー及び温室効果ガス管理 ³	302 エネルギー 305 温室効果ガスの排出	TC-SC-110a.1 TC-SC-110a.2 TC-SC-130a.1 TC-SC-140a.1 TC-SC-150a.1	当社は、気候変動が企業の持続可能性に与える影響を認識しており、TCFDフレームワークに基づいて関連するリスクと機会を特定し、それらをリスク管理およびサステナビリティ戦略に統合しています。当社は、製品設計、サービス、活動、製造プロセスにおける環境負荷の低減に取り組むとともに、環境関連法規の遵守、ステークホルダのニーズへの対応、そしてエネルギー管理システムの継続的な推進を通じて、エネルギー効率の高い環境の実現を目指しています。	好影響企業のエネルギー効率を高め、省エネルギー・脱炭素施策を実施します。悪影響エネルギー資源の消費を適切に管理できない場合、将来的な炭素税や関連費用のリスクと支出が増加する可能性があります。	経済面エネルギー資源管理を計画・実施・点検するための環境マネジメントシステムを構築することで、エネルギー資源の利用効率を向上させます。環境面エネルギー効率の向上、再生可能エネルギーの活用、炭素排出量の削減により、環境負荷を軽減し、気候変動の緩和に貢献します。人材面従業員の環境保護および省エネルギーに対する意識を強化します。	気候関連情報に関する責任は財務部門が担っており、サステナビリティ委員会およびその傘下の環境サステナビリティTFによって共同で監督
人材マネジメント ⁴	401 労使関連 403 労働安全衛生 404 訓練・教育 405 ダイバーシティと機会均等 406 非差別 408 児童労働	TC-SC-320a.1 TC-SC-320a.2 TC-SC-330a.1	持続可能性の追求において、人的資源の専門性と管理能力は、ヌヴォトンの企業基盤を支える重要な柱です。ヌヴォトンは、優秀な人材の獲得・定着・育成・成長が、企業自身の中核的使命であると同時に、激しい市場競争の中でリーダーシップを維持するための原動力であることを深く認識しています。また、労働安全衛生の実践が企業の法的責任であるだけでなく、健全で安全かつ持続可能な企業文化を築くための基盤であると考えています。人材への継続的な投資と、労働安全衛生管理の積極的な推進を通じて、従業員の健康と安全を守るとともに、革新と市場開拓を継続できる企業環境の構築に努めています。	好影響効果的な人材マネジメントは、優秀な人材の獲得と定着を促進し、従業員の満足度と生産性を向上させることで、企業の競争力とイノベーション力を強化します。また、サステナビリティの推進とステークホルダからの信頼の向上にも寄与します。悪影響報酬・福利厚生、研修、労働安全衛生などに多くの資源を投資する必要があり、適切な管理が行われない場合、労使紛争が発生し、企業のイメージや業務の安定性に悪影響を及ぼす可能性があります。	経済面効果的な人材管理は、生産性とイノベーション力を高め、企業の競争力を強化し、投資や市場機会の獲得につながります。環境面持続可能な人材育成の推進は、企業内に環境共生および社会的責任に基づく文化の構築に貢献します。人材面従業員の幸福と職務満足度を向上させ、円滑な労使関係を促進し、優秀な人材の獲得につなげるとともに、社会全体の雇用安定にも寄与します。また、労働安全衛生管理を実施することで、従業員の心身の健康を促進します。	サステナビリティ委員会ソーシャルインクルージョン＆人権TF

¹ 2024年における重要課題は、親会社であるウィンボンド社との整合性を図りながら、3つの方向で調整が行われました。まず、2023年に採用されていた「経営戦略と事業実績」「イノベーションと研究開発管理」「コーポレート・ガバナンスと誠実な経営」「サプライヤのサステナビリティ管理」「情報セキュリティと個人情報保護」といった名称は、それぞれ「生産性と経営実績」「研究開発におけるイノベーション」「ビジネスインテグリティとコーポレート・ガバナンス」「サプライチェーンマネジメント」「リスクマネジメント」へと変更されました。

次に、複数の課題が統合されました。2023年に採用されていた「労働安全衛生」と「人材の評価と育成」は「人材マネジメント」に統合され、「温室効果ガス排出」「エネルギー資源の使用と消費」「気候変動」は「エネルギーおよび温室効果ガス管理」としてまとめられました。さらに、2024年には新たに「法令遵守」と「グリーン製品」が追加され、これらの調整を経て、合計9件の重要課題が選定されました。

² 「リスクマネジメント」には、「リスクマネジメント」および「情報セキュリティと個人情報保護」の内容が含まれています。

³ 「エネルギーおよび温室効果ガス管理」には、「エネルギーおよび温室効果ガス管理」および「気候変動」の内容が含まれています。