ガバナンス｜気候変動

積極的に新しい市場を開拓し、持続的な利益を確保するために戦略的な特許戦略を展開しています。また、企業の誠実な経営と法令の遵守を確保するために、常に国内外の政策や新興リスクに注意を払っています。定期的に誠実な経営の核となる価値を宣伝し、堅固な企業文化を築き、持続可能な成長を追求しています。

SDGS

100

誠実な経営の教育率

5.77

台湾ドル

1株当たり利益

4954

特許

グローバルでの特許数

ガバナンス

気候変動

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気候変動マネジメントシステム（TCFD）

項目	戦略と対策	2023年実行状況
ガバナンス	董事会は気候変動マネジメントの最高監督機関であり、気候変動に関連するリスクマネジメントシステムを有効に働いていることを確実にするため、年次のリスクマネジメント報告書、実施報告書、監査報告書に責任を負います。気候変動に関連するリスクと機会の管理と実行の推進組織であるサステナビリティ委員会は、コーポレートガバナンスやサスティナブル関連のリスクや課題（気候変動の課題を含む）、リスク評価と対策を毎年董事会に報告し、董事会は重要課題に対する意思決定を行います。財務部門は、気候変動に関連するリスクと機会の特定と評価に責任を持ち、定期的に気候変動の検討会を開催します。リスクマネジメントグループを召集し、気候変動に関連する物理的リスク、移行リスクや機会を特定し、対応策と目標の改善の提案を主導します。	サステナビリティ委員会は、気候変動に関連するCO2排出、水資源、電力供給リスク、自然災害および法規の課題を董事会に報告四半期ごとに、サステナビリティ委員会委員長はGHG排出量、各スコープのCO2削減対策や関連する環境課題と対策を董事会に報告
戦略	TCFDフレームワークに基づいて、短期(3年)、中期(3～6年)、長期(6年以上)の気候変動に関連するリスクと機会を洗いだします。気候変動が経営と財務に及ぼす影響の低減と組織の気候変動に対するレジリエンス強化のため、積極的に対策を立案します。シナリオ分析によって、気候変動がヌヴォトンに及ぼす影響を把握します。	各部門が気候変動に関連するリスクと機会を抽出気候変動がヌヴォトンに及ぼす影響を特定
リスク管理	TCFDワークフレームに基づいて、気候変動に関連するリスクと機会を識別します識別された気候変動に関連するリスクに対する、対応策を計画し実行します。気候変動に関連するリスクの識別、評価と管理をリスクマネジメントプロセスに組込みます。	各部門が識別した重大な気候変動に関連するリスクと機会が財務に及ぼす影響を評価識別、評価、処理、監視のプロセスを通じて、起こり得る気候変動に関連するリスクを管理
指標と目標	気候変動に関連する管理指標の設定温室効果ガス排出量および評価した影響の開示気候変動に関連する管理目標を設定し、目標達成度と成果を評価	リスクに対する将来目標を以下に設定水資源：2020年を基準年として、2030年までに水の使用量を10%削減デジタルトランスフォーメーション：デジタルトランスフォーメーションを通じて、製品開発の人件費を削減フッ素系ガス削減設備の導入：2020年を基準年として、2030年に生産工程でのフッ素系ガス排出量を75％削減 2025年カーボンクレジット制度の構築：社内でのCO2の排出量集計により、各製品のカーボンクレジットシステムを構築し、充分なカーボンクレジットを貯めてサスティナブル経営を実現サプライヤのGHG排出量の管理：主要サプライヤのGHG排出にベースラインと削減目標を設定。 2020 年を基準年として、GHG排出量を 2030 年に 15%削減天然ガスボイラーとテールガス処理プロセス(スクラバー)：天然ガスを使用したテールガス処理装置2基を設置し、年間150,000kWhを節電 LED照明などの省エネ設備を増やし、GHG排出量を基準年である2022年に対して年間1%削減多様なエネルギーの利用：電気使用量の1%を太陽光発電に政府助成金政策のモニタリング：政府が打ち出す助成金政策に注目し、関連助成金案件の具体的な情報を関連部門に知らせ、評価と活用を図る詳細はTCFDレポート「気候変動関連指標と目標」をご覧ください。

気候変動に関連するリスクと機会の評価プロセス

気候変動に関連するリスクと機会の識別と対策

気候変動について、私たちが直面する可能性のあるリスクと機会を識別し、潜在的な財務または経営への影響を評価し、対応策を定めています。

種類	リスク	発生時期	リスク内容	潜在的な財務または経営への影響	対応策
技術	低炭素技術への移行コスト	短・中期	低炭素製品の開発は、研究開発費と生産コストを増加させる可能性があります。つまり、エネルギー消費が低く、機能が損なわれない製品の製造には、追加の研究開発費用が必要です。技術が未成熟であれば、運用コストが追加で発生することがあります。国際的なエネルギー効率規格の違いは、製品の多様化を必要とし、運用コストを増大させます。新しい技術の導入には、プロセスの転換が求められ、実験、スタッフのトレーニング、高度な機器のコストが増加します。低炭素製品が顧客の期待を満たせない場合、収益が減少する可能性があります。低炭素運用、例えば電気自動車の使用やエネルギー効率の高い設計もコストを増加させます。炭素税は原材料のコストに影響を与え、運用コストを増加させます。	経営コスト増収入減費用増	市場ニーズ調査：各国の省エネに関する法律や規制のリスクを評価し、各国の生産計画を策定・生産するために、市場の需要や消費者の嗜好を事前に十分に理解し、顧客のニーズの把握度を高める。また、低炭素製品が市場の需要に合致することを確保し、製品設計の調整にかかる時間を削減する。研究開発の重点を低炭素製品の革新や最適化に置き、製品性能を向上させ、コストを削減し、市場の受容性を高める。各国の省エネ基準の変化に迅速に対応・計画し、製品の面積を削減し、温室効果ガスの含有量を減少させる製品を開発し、各国の省エネ市場に合ったグリーン製品を開発する。設計生産性向上：デジタルトランスフォーメーションを推進し、人工知能技術を導入して低炭素設計の効率を高める。また、製品開発の数量増加に伴い発生する可能性のある開発コストおよび負の財務影響を低減する。調達や物流などの業務活動を含むデジタルトランスフォーメーションを強化し、各地の供給チェーンのレジリエンスを高める計画を評価し、各地の顧客の製品ニーズに応える。サプライチェーン・レジリエンス向上：サプライヤの能力と信頼性を評価し、環境基準に適合するパートナーを選定し、長期的かつ安定した協力関係を築く。また、サプライチェーンのリスク評価を行い、サプライチェーンの中断に対処するための計画を策定し、サプライチェーンの安定性と信頼性を確保する。適切な資本配置：脱炭素転換に関連する資本支出が増加し、資本配置を再調整する必要があり、初期のキャッシュインプットの安定を確保するために新たな資金調達計画が必要となる可能性がある。
施策と法規	GHG排出の値上げ	短期	炭素税は企業の運営コストを増加し、製品の価格を上げ、販売量に影響を及ぼす可能性があります。温室効果ガス政策に対応し、低炭素原材料とプロセスは調達コストを増加させます。グローバルサプライチェーンは、異なる国々の気候政策に直面しており、サプライチェーンの不確実性とリスクを増加させます。	経営コスト増収入減	GHG排出量削減のため、低炭素設備への投資を増やす。サプライチェーンのレジリエンスを高め、多様化と代替原料源の探求により原材料コストリスクを下げます。また、価格変動に対抗するために安定したサプライチェーンを構築します。

物理的リスク

種類	リスクのタイプ	発生時期	リスク内容	潜在的な財務または経営への影響	ヌヴォトンの対応策
緊急性	台風、干ばつなど極端な気象災害が深刻化	短期	気候変動による洪水や干ばつの頻発や影響の増加により、機械、設備、工場が損害を受ける可能性が高まり、自社生産ラインのみならず、川上・川下や物流網を含むサプライチェーン全体の稼働に影響が発生する可能性があります。その結果、金銭的、物理的な損失や営業費用の増加が生じ、操業に影響を及ぼし、収益の減少に繋がります。	直接コストの増加経営コストの増加収入の減少資本獲得機会の減少	水貯蓄と水処理施設を拡張など、干ばつへの対応力を強化供給チェーンの管理を強化し、定期的に気候の影響を受けやすい供給者を評価し、レジリエンス力を高める。レジリエンス強化：気象シミュレーターや観測機器などの気候モニタリング機器を開発または導入し、異常気象への対応策を可能な限り早期に実施し、起こりうる影響や経済的損失を軽減
長期性	平均気温の上昇	中期	気温の上昇により健康と安全に関するリスクが高まり、熱中症や感染症などが増し、人件費の上昇と商品価格の変動を引き起こします。同時に、夏季の高温はエアコンの電力消費を増加させ、運営コストの上昇を引き起こします。	経営コストの増加	労働環境と従業社員の健康安全を改善するための投資を強化世界的な温暖化リスクを定期的に評価して人材管理を最適化

機会

種類	タイプ	発生時期	潜在的な財務または経営への影響	新唐因應做法
強靭性	エネルギーの代替／多様化	短、中期	收入增加経営コストの低下営業費用の低下	自社の再生可能エネルギー設備容量の構築：工場内に太陽光発電システムを設置します。多様なエネルギーの利用を増加させる：天然ガスを電力の代替として使用し、天然ガスを使用するローカルスクラバーを設置し、電気ボイラーを天然ガスボイラーに置き換えます。また、日本の工場では2023年に計画を立て、2024年に太陽光発電を増加させる予定です。温室効果ガス排出管理の強化：2024年に日本の工場は顧客に第三者認証を受けたカーボンフットプリント報告書を提供し、LEDを含む省エネルギー設備の設置を継続的に増加させます。また、サプライヤーに対して温室効果ガス削減目標を設定し、定期的に削減実績を更新するよう求めます。さらに、顧客とのコミュニケーションを継続し、カーボンフットプリントの削減状況を伝えることで、顧客の信頼を獲得します。
製品とサービス	新製品の開発とサービスの研究・イノベーション	短、中期	営業収入の増加経営コストの低下	研究開発とイノベーションの投資を増やし、低炭素製品の開発とエネルギー効率の向上に専念する。供給業者と協力し、低炭素原材料を選定、製品とサプライチェーンの環境保護基準を高め、市場の低炭素製品への要求を満たします。協働価値チェーンのレジリエンスを高める：サプライヤーと共同でサプライチェーンの炭素排出状況を把握し、低炭素および環境保護基準を満たす原材料と製品を優先的に選定します。新製品には先進的な製造プロセスと先進的なパッケージングを採用し、製品の性能を向上させると同時に、製品のエネルギー消費を削減します。業務拡大とマーケティング戦略：販売チャネルを積極的に拡大し、マーケティングプロモーションを強化して、顧客に低炭素製品の利点と価値を伝え、製品の認知度と市場シェアを向上させます。
市場	助成金政策の活用	中期	営業コストの削減資本獲得の機会増加	政府のインセンティブ政策を持続的に追跡し、申請する計画を立て、炭素削減目標と戦略を作成し、実施します。温室効果ガスのインベントリを作成し、利害関係者とコミュニケーションを取り合意を得つつ、持続可能性のリスクを識別し、管理します。これは金融機関の評価基準を満たすため、持続可能性管理計画を強化します。
製品とサービス	気候に適応した解決方法を開発	短、中期	営業収入の増加営業コストの減少	BCP/BCMシステムを構築し、基準を満たすサプライヤーを選択し、開発および評価の費用を増加させます。ISO14064、ISO50001の認証を導入して取得し、メンテナンスおよびIT構築のコストを上昇させるとともに、必要なITおよび人的リソースを投資します。

項目	戦略と対策	2023年実行状況
ガバナンス	董事会は気候変動マネジメントの最高監督機関であり、気候変動に関連するリスクマネジメントシステムを有効に働いていることを確実にするため、年次のリスクマネジメント報告書、実施報告書、監査報告書に責任を負います。気候変動に関連するリスクと機会の管理と実行の推進組織であるサステナビリティ委員会は、コーポレートガバナンスやサスティナブル関連のリスクや課題（気候変動の課題を含む）、リスク評価と対策を毎年董事会に報告し、董事会は重要課題に対する意思決定を行います。財務部門は、気候変動に関連するリスクと機会の特定と評価に責任を持ち、定期的に気候変動の検討会を開催します。リスクマネジメントグループを召集し、気候変動に関連する物理的リスク、移行リスクや機会を特定し、対応策と目標の改善の提案を主導します。	サステナビリティ委員会は、気候変動に関連するCO2排出、水資源、電力供給リスク、自然災害および法規の課題を董事会に報告四半期ごとに、サステナビリティ委員会委員長はGHG排出量、各スコープのCO2削減対策や関連する環境課題と対策を董事会に報告
戦略	TCFDフレームワークに基づいて、短期(3年)、中期(3～6年)、長期(6年以上)の気候変動に関連するリスクと機会を洗いだします。気候変動が経営と財務に及ぼす影響の低減と組織の気候変動に対するレジリエンス強化のため、積極的に対策を立案します。シナリオ分析によって、気候変動がヌヴォトンに及ぼす影響を把握します。	各部門が気候変動に関連するリスクと機会を抽出気候変動がヌヴォトンに及ぼす影響を特定
リスク管理	TCFDワークフレームに基づいて、気候変動に関連するリスクと機会を識別します識別された気候変動に関連するリスクに対する、対応策を計画し実行します。気候変動に関連するリスクの識別、評価と管理をリスクマネジメントプロセスに組込みます。	各部門が識別した重大な気候変動に関連するリスクと機会が財務に及ぼす影響を評価識別、評価、処理、監視のプロセスを通じて、起こり得る気候変動に関連するリスクを管理
指標と目標	気候変動に関連する管理指標の設定温室効果ガス排出量および評価した影響の開示気候変動に関連する管理目標を設定し、目標達成度と成果を評価	リスクに対する将来目標を以下に設定水資源：2020年を基準年として、2030年までに水の使用量を10%削減デジタルトランスフォーメーション：デジタルトランスフォーメーションを通じて、製品開発の人件費を削減フッ素系ガス削減設備の導入：2020年を基準年として、2030年に生産工程でのフッ素系ガス排出量を75％削減 2025年カーボンクレジット制度の構築：社内でのCO2の排出量集計により、各製品のカーボンクレジットシステムを構築し、充分なカーボンクレジットを貯めてサスティナブル経営を実現サプライヤのGHG排出量の管理：主要サプライヤのGHG排出にベースラインと削減目標を設定。 2020 年を基準年として、GHG排出量を 2030 年に 15%削減天然ガスボイラーとテールガス処理プロセス(スクラバー)：天然ガスを使用したテールガス処理装置2基を設置し、年間150,000kWhを節電 LED照明などの省エネ設備を増やし、GHG排出量を基準年である2022年に対して年間1%削減多様なエネルギーの利用：電気使用量の1%を太陽光発電に政府助成金政策のモニタリング：政府が打ち出す助成金政策に注目し、関連助成金案件の具体的な情報を関連部門に知らせ、評価と活用を図る詳細はTCFDレポート「気候変動関連指標と目標」をご覧ください。